Roman Koch,
Freelance Senior Project Manager

Als Product Owner und Projektmanager mit umfangreicher Erfahrung habe ich bei Unternehmen wie Volkswagen AG und Cariad SE gearbeitet, wo ich mich auf die Entwicklung digitaler Plattformen, Systemarchitekturen und Big Data-Lösungen konzentriert habe. Ich bin stolz darauf, dass ich bei mehreren Projekten als Erfinder von patentierten Produkten gelistet bin, was meine Fähigkeit zur technischen Innovation bestätigt. In der Teamarbeit schätze ich agile Methoden besonders, sie helfen, kreative Lösungen zu fördern und ausgezeichnete Ergebnisse zu erzielen. Neben meinen technischen Aufgaben kümmere ich mich auch um Budgetplanung, die Koordination mit Lieferanten und die Einhaltung von Compliance-Vorgaben. In meiner Freizeit finde ich Ausgleich und Inspiration beim Laufen und Wandern. Außerdem habe ich ein Interesse für das Entwickeln mobiler Applikationen für iOS entwickelt, was mir neue Einblicke in die Technikwelt bietet.

Kernkompetenzen:
- Produkt- und Systemarchitektur
- Agile Projektmanagementmethoden
- Teamführung und Koordination
- Budget- und Ressourcenmanagement
- Compliance und Sicherheitsbewertungen
- Entwicklung mobiler Applikationen

Meine Erfahrungen

• Senior Product Manager bei Cariad SE

  Als Senior Project Manager war ich verantwortlich für die Leitung der Entwicklung einer digitalen Plattform, die als Schnittstelle zwischen Fahrzeugen und Kunden dient. Meine Aufgaben umfassten die Produktdefinition und die Ausarbeitung der Systemarchitektur, die sorgfältige Planung von Budget und Ressourcen sowie die Führung des Projektteams. Ein weiterer wichtiger Bereich meiner Arbeit war die Kundenabstimmung, die neben der Zeitplanung und Funktionspriorisierung erfolgte. Die Implementierung agiler Arbeitsmethoden trug dazu bei, die Projektziele effizient und flexibel zu erreichen. Zudem war ich für die Durchführung der notwendigen Freigaben, die Beauftragung von Open Source und die Compliance-Prüfung zuständig. Die finale Systemfreigabe markierte den erfolgreichen Abschluss des Projekts.
  Kernkompetenzen: Produkt- und Systemarchitekturdefinition, Budget- und Ressourcenmanagement, Teamleitung, Kundenkoordination, agiles Projektmanagement, rechtliche Überprüfungen, Systemfreigabe.

• Product Owner - Digitale Platform und Platformarchitektur - Volkswagen AG

  In meiner Rolle als Product Owner war ich für die technische Definition und die Festlegung der Architektur einer digitalen Plattform verantwortlich. Diese Aufgaben umfassten die Koordination von Gesprächen mit Plattformnutzern sowie die Dokumentation und Berücksichtigung ihrer Anforderungen bei der Systemdefinition. Ich sorgte für eine präzise Ausarbeitung der Systemarchitektur, wobei die Nutzerbedürfnisse stets im Vordergrund standen, um eine optimale Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit zu gewährleisten.
  Kernkompetenzen: Technische Systemdefinition, Architekturplanung, Nutzerkoordination, Anforderungsdokumentation.

• Lead Product Owner - Big Data - Volkswagen AG

  Verantwortlich für die Gesamtleitung eines Projekts zur Ausleitung von Fahrzeugdaten an ein Backendsystem, war ich, in meiner Rolle als Lead Product Owner, von Projektbeginn an zentral involviert. Dies ermöglichte die Leitung des Projekts von der Initiation bis zur Endphase. Meine Hauptaufgaben umfassten die genaue Definition und Detaillierung des Produkts, basierend auf einem umfassenden Verständnis des Fahrzeugaufbaus und des korrespondierenden Backendsystems. Die daraus resultierende Produktentwicklung wurde durch mehrere Patente abgesichert, bei denen ich als Erfinder aufgeführt bin. Zur Projektplanung und Koordination gehörte die Erarbeitung Zeitpläne und Meilensteine, die sowohl Ressourcen- als auch Budgetplanung einschlossen. Ich übernahm die Überwachung des Budgets und führte detaillierte Kosten-Nutzen-Analysen durch, um die finanzielle Durchführbarkeit zu sichern. Im Rahmen des Projekts leitete ich ein Entwicklerteam, mit einem starken Fokus auf Zusammenarbeit und Innovation, was entscheidend für das Erreichen der Projektziele war. Die Durchführung von Sicherheitsbewertungen und die Überprüfung von Open-Source-Komponenten waren kritische Aufgaben zur Minimierung von Risiken und zur Sicherstellung von Compliance. Zusätzlich lag die Auswahl und Koordination mit Lieferanten in meinem Verantwortungsbereich.
  Kernkompetenzen: Produktdefinition, umfassende Projektplanung, Teamleitung, Budgetmanagement und Lieferantenkoordination.

• Product Owner - Mobile Online Dienste - Volkswagen AG

  Als Product Owner bei Volkswagen AG war ich verantwortlich für ein Projekt, das die Implementierung und Freigabe von navigationsspezifischen Online-Kundenfunktionen in Infotainmentsystemen umfasste. Ein zentraler Bereich meiner Arbeit lag im Projekttracking, bei dem ich verschiedene Methoden zur Überwachung und Anpassung des Projektfortschritts einsetzte, um eine kontinuierliche Steuerung und Optimierung des Projektes zu gewährleisten. Regelmäßige Reviews und Tests zur Qualitätssicherung waren integraler Bestandteil des Prozesses, um die hohen Qualitätsstandards zu erfüllen und notwendige Projektfreigaben zu erhalten. Die Integration der technischen und Design-Aspekte erforderte intensive Abstimmungen zwischen den Design- und Technikteams. Zu meinen Aufgaben gehörte ebenfalls das Reporting, für das ich Managementberichte erstellte und regelmäßig Projektupdates in Management-Gremien präsentierte. Ein entscheidender Aspekt meiner Tätigkeit war die Einholung der erforderlichen Freigaben durch das Management, welche für den Fortschritt und die erfolgreiche Abschlussphase des Projekts kritisch waren.
  Kernkompetenzen: Projekttracking, Koordination und Abstimmungen, Qualitätssicherung, Reporting, Projekt- und Managementfreigaben

• Technischer Product Owner - Online Dienste, Japan Projekt - IAV GmbH

  In meiner Funktion als technischer Product Owner bei der IAV GmbH war ich für die Endphase eines Projekts zuständig, das auf die Implementierung von Japan-spezifischen Funktionen in Infotainmentsystemen ausgerichtet war. Mein Aufgabenspektrum war breit gefächert und umfasste die Überwachung des Projektfortschritts durch fortschrittliche Tracking-Methoden, die sicherstellten, dass wir kontinuierlich auf Kurs blieben und effizient steuerten. Ein wichtiger Bereich meiner Arbeit war das Security Assessment, bei dem ich Sicherheitsrisiken bewertete und Maßnahmen zur Risikominimierung implementierte, um die Systemintegrität zu schützen. Die Qualitätssicherung durch regelmäßige Reviews und Tests spielte eine zentrale Rolle, um die hohen Qualitätsstandards zu erfüllen, die für die Projektfreigabe entscheidend waren. Die Vorbereitung und Durchführung von Freigabefahrten sowie die Erstellung der notwendigen Dokumentation bildeten den Abschluss des Projekts. Diese sorgfältig geplanten Schritte waren entscheidend, um eine reibungslose und erfolgreiche Projektabnahme zu gewährleisten.
  Kernkompetenzen: Projekttracking, Security Assessment, Qualitätssicherung, Projektfreigabe

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